Entrez En Possession Du Savoir Faire D'Un "Vieux Routier" Des Finances Locales Marocaines

• Analyser les comptes d'une collectivité locale ;
• Elaborer le budget prévisionnel de cette collectivité ;
• Déterminer sa capacité à financer son programme d'investissement.

Témoignage n° 1 : "Large Expérience dans le Domaine des Finances Locales"

Quoi de plus normal qu’un professeur universitaire en exercice et un ex-magistrat des juridictions financières marocaines, rende hommage à un grand spécialiste du monde des finances locales.

Mr Salah Benyoussef mérite, de ma part, amplement ce témoignage au moins pour deux raisons :

• d’une part, je garde de lui, en tant qu’un de ses stagiaires, durant la période de la formation des magistrats, le souvenir d’un encadrant de vaste culture, doté d’une large expérience, notamment dans le domaine des finances locales. Ses interventions étaient incontestablement riches en pédagogie et en savoir-faire, à telle enseigne que ses séances de cours étaient, pour l’ensemble des stagiaires, un moment où on arrive vraiment à joindre l’utile à l’agréable;
• d’autre part, Mr Benyoussef mérite aussi un vibrant hommage en tant qu’un grand ami et collègue avec qui, j’ai pu partager, par la suite, tant d’activités (études, séminaires, colloques, etc.), ce qui m’a permis de découvrir, chez lui, d’autres qualités ; celles d’un homme à esprit innovant et qui fait son travail avec beaucoup de dévouement et d’abnégation.

Dr. Hassane EL ARAFI, helarafi@rejjes.ma

Professeur à la Faculté de Droit Rabat-Agdal

Témoignage n° 2 : "Jongler avec les Principaux Agrégats Financiers des Collectivités Locales"

Témoignage n° 3 : "Rapport sur la Formation des Cadres et des Elus des Communes du Grand Tétouan"

1. Prendre connaissance des 6 agrégats sur lesquels repose toute la gestion financière locale;
   
2. Savoir "décoder" les écarts de gestion qui naissent inévitablement de l'interaction entre ces agrégats ;
   
3. Présenter les chiffres d'une manière lisible et parlante ;
   
4. "Lire" le comportement financier de l'ordonnateur du budget de la collectivité analysée ;
5. Elaborer un budget prévisionnel qui tienne la route ;
   
6. Déterminer la capacité de la collectivité locale à "mobiliser" des fonds externes ;
7. Conseiller l'ordonnateur sur le meilleur moyen de "piloter" l'entité à la tête de laquelle il a été mandaté pour 6 ans.

• Percer les secrets de la mécanique qui commande la répartition de la part des Collectivités locales dans le produit de la TVA ;
  
• Lever le mystère qui a plané sur la " traversée du désert " subie par le FEC ;
  
• Découvrir les faiblesses des guides des ratios de la DGCL ;
  
• Comprendre la perception biaisée qu'avaient les associations de leur financement par les pouvoirs publics ;
  
• Accéder au manuel qui vous restituera tous les outils d'analyse auxquels vous allez être initié(e) durant les 2 jours de formation ;
  
• Vous " imprégner " de la démarche méthodologique utilisée dans la préparation de ma thèse de 3ème cycle pour produire les connaissances scientifiques que vous allez vous approprier.